Si bien la mayoría de las organizaciones han incorporado a sus discursos la dimensión digital con total normalidad, y algunas de ellas, incluso, han actualizado sus estrategias y proyectos también en este sentido, aún nos queda mucho camino por recorrer hasta alcanzar el estado ideal en la transformación digital continua.
En este orden de cosas, la definición, gestión y mejora de las competencias digitales de los profesionales que forman parte de nuestros equipos de trabajo son aún asignatura pendiente en la agenda de los departamentos de gestión del talento.
Consideremos, por ejemplo, el ámbito los procesos de selección, y planteémonos una primera pregunta: ¿incorporamos criterios de definición y diagnóstico de competencias digitales en los procesos de búsqueda de talento para nuestras organizaciones? Me arriesgo a pensar que en un 90% de los casos la respuesta será no. Ello se debe, principalmente, a que ni siquiera habremos dado el paso previo de definir el marco de competencias digitales de nuestra empresa.
Partiendo de este punto, si queremos conseguir localizar perfiles profesionales digitales completos, es imprescindible tener en cuenta tres factores clave:
- Identificar los fenómenos digitales estratégicos para nuestra compañía.
- Asociar el impacto de dichos fenómenos en los diferentes puestos de trabajo.
- Definir los roles acorde al marco de referencia de competencias digitales de la organización.